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현재와 미래 도시환경 및 도로 교통 인프라 구성

젠트리피케이션을 넘어서는 도시의 미래 – 공존과 포용을 위한 5가지 전략

도시 재생이 활성화되면서 낙후 지역이 새롭게 태어나는 긍정적 변화가 이루어지고 있다.
하지만 그 이면에는 원주민의 삶의 터전이 사라지고, 외부 자본 중심의 개발로 인해 젠트리피케이션이라는 또 다른 도시 문제가 발생하고 있다.
젠트리피케이션은 단순한 주거 문제를 넘어, 도시의 정체성, 공동체, 문화 자원의 해체로 이어지는 구조적 위기다.
도시가 진정으로 지속 가능하고 포용적인 방향으로 나아가기 위해서는 이 현상을 넘어서는 근본적이고 대안적인 도시 전략이 필요하다.
이 글에서는 젠트리피케이션의 본질을 짚고,
그 폐해를 넘어서기 위한 실천 가능한 5가지 대안 전략을 구체적으로 소개한다.
이러한 전략은 도시를 단순히 변화시키는 것을 넘어서, 모두가 함께 살아갈 수 있는 공간으로 재구성하는 데 핵심 역할을 할 수 있다.

도시의 미래 – 공존과 포용을 위한 5가지 전략


🧭 젠트리피케이션이란 무엇인가?

젠트리피케이션(Gentrification)은
경제력이 상대적으로 높은 계층이 도심의 낙후 지역에 유입되면서,
지역의 임대료, 생활비, 공간의 사용 방식이 급격하게 변화하고,
기존 거주민이나 소상공인들이 밀려나는 현상을 의미한다.

처음에는 ‘지역 활성화’나 ‘재생’이라는 긍정적인 기대감 속에 시작되지만,
결과적으로는 기존의 사회적 약자들이 쫓겨나고,
지역 고유의 문화나 관계망이 해체된다.

젠트리피케이션은 다음과 같은 구조적 특징을 가진다:

  • 외부 자본 주도: 대형 개발회사나 프랜차이즈 중심의 상업화
  • 비자발적 이주: 임대료 상승으로 기존 주민의 생활 기반 상실
  • 문화 자본 상실: 오래된 서점, 식당, 공방 등의 소멸
  • 공동체 해체: 오랜 시간 쌓아온 이웃 간의 관계 단절

🔍 왜 젠트리피케이션을 넘어서는 전략이 필요한가?

단기적으로 보면, 도시는 발전하고 있는 것처럼 보인다.
하지만 시간이 지날수록 새로운 문제들이 발생한다.
그 이유는 도시의 변화가 경제 논리와 외부 시선 중심으로 설계되었기 때문이다.

다음은 젠트리피케이션의 심화가 가져오는 사회적 문제다:

  • 주거 불안정: 취약 계층의 주거 이전 반복
  • 상권 교체: 자영업자 → 프랜차이즈화 → 지역 경제 단일화
  • 도시의 획일화: 개성 없는 공간, 똑같은 브랜드, 공감 없는 거리
  • 사회적 양극화 심화: 공간 속 ‘계층 분리’가 시각적으로 드러남

이러한 문제는 도시가 지속 가능해지기 위해 반드시 극복해야 할 과제다.
도시는 단순한 장소가 아니라, 사람과 이야기, 관계와 기억이 모이는 복합적 공간이기 때문이다.


🛠 젠트리피케이션을 넘어서는 대안적 도시 전략 5가지

1️⃣ 커뮤니티 기반 개발 (Community-led Development)

지역 주민이 도시 개발의 수혜자가 아닌, 기획자이자 주체가 되는 방식이다.
재생 프로젝트 초기부터 주민 의견을 반영하고,
장기적으로 그들이 공간을 운영하는 구조를 만든다.

예:

  • 주민 협의체, 마을 기획단, 지역 협동조합
  • 지역 콘텐츠 공모 사업 (마을 축제, 전시, 교육 등)

💡 효과: 개발이 이익 중심이 아닌 공존 중심으로 전환


2️⃣ 공공임대 및 임대료 통제 장치

개발과 동시에 임대료 상승이 발생하지 않도록
법적·제도적 장치를 통해 주거 및 상업 공간의 임대료 상승을 억제한다.

예:

  • 공공임대 상가 조성
  • ‘지역 기반 소상공인 보호구역’ 설정
  • 계약갱신청구권, 임대료 상한제 도입

💡 효과: 기존 거주민과 상인의 장기적 정착 가능성 확보


3️⃣ 지역 고유 콘텐츠 보존 전략

도시에는 물리적 공간만이 아니라, 지역 특유의 정체성과 기억이 담겨 있다.
이를 콘텐츠화하고 기록함으로써,
공간이 단순한 개발 대상이 아니라 문화 자산으로 보존될 수 있다.

예:

  • 오래된 가게를 ‘생활사 박물관’으로 지정
  • 지역 이야기 아카이빙 (구술사, 다큐, 영상 등)
  • 지역 로컬 브랜드와 협업 콘텐츠 제작

💡 효과: 젠트리피케이션의 ‘문화적 탈색’을 막고 도시의 유일성 보존


4️⃣ 사회적 경제 조직의 주도

사회적 기업, 협동조합, 마을기업이 재생 사업에 참여하면,
이윤보다는 사회적 가치 중심의 도시 재생이 가능해진다.

예:

  • 마을 공동체가 운영하는 카페, 게스트하우스, 공유오피스
  • 주민이 소유한 공간을 청년에게 저렴하게 임대하는 구조
  • 수익의 일정 비율을 지역 문화사업에 재투자

💡 효과: 도시 변화의 수익이 지역 안에서 다시 순환


5️⃣ 속도보다 지속성을 중시하는 개발 방식

무조건 빠르고 화려한 개발이 아니라,
시간을 들여 천천히 적응하며 변화를 만들어가는 전략이 필요하다.
이것이 슬로우 재생(Slow Regeneration)의 핵심 철학이기도 하다.

예:

  • 5~10년 단위의 장기 프로젝트 운영
  • 시범 공간을 중심으로 점진적 확장
  • 개발 전후 주민 만족도 조사 및 의견 반영

💡 효과: 급격한 변화로 인한 갈등 없이 장기적 신뢰 확보 가능


🔄 국내외 실제 사례

📍 서울 창신동 봉제거리

봉제산업의 역사와 공동체를 보호하기 위해
주민 협의체 중심의 재생 프로젝트를 운영하며,
소규모 공방, 체험 공간, 마을 해설사 운영 등으로
지역의 산업과 문화를 동시에 살리는 방식으로 진행 중.

📍 독일 라이프치히

재개발이 아닌 ‘점진적 공존 모델’을 통해
빈집을 예술가, 청년 커뮤니티에 저렴하게 임대하고,
공공재로 재탄생시키며 젠트리피케이션 방지에 성공.


🔚 결론 – 공존을 위한 도시, 그 너머를 보다

젠트리피케이션은 도시 재생의 ‘그늘’이 아니라,
방향이 잘못되었음을 알려주는 경고다.
우리는 이제 ‘성장’보다 ‘공존’을,
‘속도’보다 ‘지속성’을,
‘개발’보다 ‘관계’를 중심에 둬야 한다.

진짜 의미 있는 도시 전략은
누군가를 밀어내는 것이 아니라,
모두를 끌어안는 구조를 설계하는 것이다.
이제 도시가 바뀌는 방식도, 함께 살아가는 방식도 달라져야 한다.